‘’De projecten die Atlas Advies de laatste 10 jaar heeft begeleid hebben hun vruchten afgeworpen’’, dit constateert Operationeel Directeur Erik Bosch naar aanleiding van een uitgevoerde klantenmonitor naar effectiviteit. Deze monitor is uitgevoerd in verband met het 10-jarig bestaan van Atlas Advies deze maand.

Het ging om projecten op het gebied van het voorkomen van voortijdige schoolverlaters, re-integratie van (langdurig) werklozen, inburgering van allochtonen en projecten die de aansluiting van onderwijs en arbeidsmarkt tot doel hadden. Ook methodiekontwikkeling en innovatie zijn veelvoorkomende onderwerpen. In de meest recente periode ziet Atlas Advies dat ROC’s, gemeenten, particuliere opleiders, kenniscentra en opleidingsfondsen gezamenlijk projecten uitvoeren. Geen individuele projecten van gemeenten of ROC’s meer, maar de vorming van consortia om de problemen waar de organisaties zich voor zien gestelt gezamenlijk op te lossen.

De overeenkomst tussen al deze projecten is het inlopen van achterstanden. Of het nou gaat om voortijdig schoolverlaters, het bevorderen van de aansluiting tussen onderwijs en hogere niveaus, de re-integratietrajecten en de scholingstrajecten, zelfs de bouw van Campus Business Center en het Integraal Praktijk Centrum (IPC). Allemaal hebben ze één kenmerk: er is een achterstand geconstateerd, een gat, een kloof, een gebrek aan samenwerking.

De toekomstvisie van Atlas Advies is dat er op een andere manier naar projecten moet worden gekeken, ook omdat er op een andere manier gefinancierd gaat worden door OCW, door SZW en door Brussel. Innovatiegelden worden nu en straks beschikbaar gesteld met een andere visie. De verantwoordelijkheid wordt meer en meer bij de ontvangers neergelegd; steeds minder worden gelden centraal verdeeld.

Het feit dat  omgevingsfactoren steeds complexer worden maakt dat het bijna onmogelijk is om de toekomst ‘uit te rekenen’. Daarom is er een man op de maan nodig. Op 25 mei 1961 voorspelde president Kennedy de toekomst: dat er binnen 10 jaar een man op de maan zou staan. Er was geen enkele rationele reden om die man op de maan te zetten: eerder emotioneel. Men wilde de ruimte en wapenwedloop niet verliezen. Door een man op de maan te zetten ontstonden er honderden producten en technologieën die anders niet of veel later zouden zijn ontstaan. De visie van het plaatsen van een man op de maan is vandaag de dag ook nog toepasbaar. In ieders eigen innovatieve organisatie.

De visie van Atlas Advies op de toekomst is dan ook het starten van man-op-de-maan-projecten. Het is de enige strategie om te komen tot een voorsprong. Het dichten van een kloof of het oplossen van een probleem is het herstellen van de situatie van gisteren. Door een man op de maan te zetten kan een voorsprong worden genomen. Kennedy heeft met zijn voorspelling niet één man op de maan gezet; maar een heel land.